UNIVERSIDADE DO ESTADO DO RIO DE JANEIRO
FORMULÁRIO DE IDENTIFICAÇÃO DA DISCIPLINA
 

UNIDADE: FACULDADE DE ENGENHARIA
DEPARTAMENTO: DEPTO. DE ENGENHARIA INDUSTRIAL
DISCIPLINA: TÓPICOS ESPECIAIS EM MANUFATURA ENXUTA
CARGA HORÁRIA: 45 CRÉDITOS: 3 CÓDIGO: FEN09-17924
MODALIDADE DE ENSINO: Presencial TIPO DE APROVAÇÃO: Nota e Frequência

STATUS CURSO / VERSÃO / HABILITAÇÃO / ÊNFASE
Eletiva DefinidaFEN - Engenharia de Produção (versão 1) Bacharelado

TIPO DE AULA CRÉDITO CH SEMANAL CH TOTAL
Teórica3345
TOTAL 3 3 45

EMENTA:

Origem e princípios da Manufatura Enxuta. Conceitos Avançados de Manufatura Enxuta.
Ferramentas do Modelo Toyota e da Teoria das restrições para implantação de produção Enxuta.
Modelos Lean e 6 Sigma aplicados à produção. Possibilidades de aplicação da abordagem Lean em
ambientes não produtivos.


OBJETIVO:

Ao final da disciplina, o aluno deverá ser capaz de projetar sistemas de produção enxuta.
Devem ser capazes de implementar ferramentas lean em diferentes em contextos produtivos. Devem
também conhecer opções para aplicação dos princípios e ferramentas Lean em ambientes de serviço,
cadeia logística, desenvolvimento de sistemas, entre outros.


REQUISITO

Tipo (Grupo) Disciplina
pré-requisito (1)FEN09-17906 PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO II

BIBLIOGRAFIA:

• WOMACK, J. P.; JONES, D. T., 1998. A MENTALIDADE ENXUTA NAS EMPRESAS. 5. ED. RIO DE JANEIRO:
CAMPUS.
• SRIKANTH, M., UMBLE, M., 1997, SYNCHRONOUS MANAGEMENT: PROFIT-BASED MANUFACTURING
FOR THE 21TH. CENTURY. 1ª ED. THE SPECTRUM PUBLISHING COMPANY.
• LIKER, J., 2005, O MODELO TOYOTA – 14 PRINCÍPIOS DE GESTÃO DO MAIOR FABRICANTE DO MUNDO.
BOOKMAN COMPANHIA ED.
• HENDERSON, B. A.; LARCO, J. L., 2000. LEAN TRANSFORMATION. RICHMOND, VIRGÍNIA: THE OAKLEA
PRESS.