UNIVERSIDADE DO ESTADO DO RIO DE JANEIRO
FORMULÁRIO DE IDENTIFICAÇÃO DA DISCIPLINA
 

UNIDADE: FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO E FINANÇAS
DEPARTAMENTO: DEPTO. DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
DISCIPLINA: Administração Aplicada à Engenharia III
CARGA HORÁRIA: 60 CRÉDITOS: 3 CÓDIGO: FAF03-04439
MODALIDADE DE ENSINO: Presencial TIPO DE APROVAÇÃO: Nota e Frequência
 
STATUSCURSO(S) / HABILITAÇÃO(ÕES) / ÊNFASE(S)
ObrigatóriaFEN - Eng. Ambiental e Sanitária (versão 1)
FEN - Engenharia (versão 2) Engenharia Cartográfica
FEN - Engenharia (versão 2) Engenharia Civil Construção Civil
FEN - Engenharia (versão 2) Engenharia Civil Estruturas
FEN - Engenharia (versão 2) Engenharia Civil Sanitária
FEN - Engenharia (versão 2) Engenharia Civil Transportes
FEN - Engenharia (versão 2) Engenharia de Produção Têxtil
FEN - Engenharia (versão 2) Engenharia Elétrica Eletricidade Industrial
FEN - Engenharia (versão 2) Engenharia Elétrica Sistemas de Potência
FEN - Engenharia (versão 2) Engenharia Elétrica Sistemas e Computação
FEN - Engenharia (versão 2) Engenharia Elétrica Sistemas Eletrônicos
FEN - Engenharia (versão 2) Engenharia Elétrica Telecomunicações
FEN - Engenharia (versão 2) Engenharia Mecânica
FEN - Engenharia (versão 2) Engenharia Têxtil
Eletiva DefinidaFEN - Engenharia (versão 2)
FEN - Engenharia (versão 2) Engenharia Cartográfica
FEN - Engenharia (versão 2) Engenharia Civil
FEN - Engenharia (versão 2) Engenharia de Produção
FEN - Engenharia (versão 2) Engenharia Elétrica
FEN - Engenharia (versão 2) Engenharia Mecânica
FEN - Engenharia (versão 2) Engenharia Têxtil
FEN - Engenharia (versão 2) Engenharia Civil Construção Civil
FEN - Engenharia (versão 2) Engenharia Elétrica Eletricidade Industrial
FEN - Engenharia (versão 2) Engenharia Civil Estruturas
FEN - Engenharia (versão 2) Engenharia Civil Sanitária
FEN - Engenharia (versão 2) Engenharia Elétrica Sistemas de Potência
FEN - Engenharia (versão 2) Engenharia Elétrica Sistemas e Computação
FEN - Engenharia (versão 2) Engenharia Elétrica Sistemas Eletrônicos
FEN - Engenharia (versão 2) Engenharia de Produção Têxtil
FEN - Engenharia (versão 2) Engenharia Elétrica Telecomunicações
FEN - Engenharia (versão 2) Engenharia Civil Transportes

TIPO DE AULA CRÉDITO CH SEMANAL CH TOTAL
Teórica2230
Prática/
Trabalho de Campo		1230
TOTAL 3 4 60
EMENTA:

Administração e Organização de Empresas, Taylor, Fayol, e seguidores, funções do administrador, departamentalização, o engenheiro e a Administração, administração da produção; métodos de planejamento e controle, PERT/CPM, programação linear e método simplex; administração financeira, matemática financeira e análise de investimentos; administração de pessoal, enfoques, produtividade, incentivos, absenteísmo, rotatividade, encargos; administração de suprimentos, o que e quanto e quando comprar, comprar ou fazer ou alugar, estoque mínimo, custo de estocagem e lote econômico; contabilidade e balanço, objetivos, componentes básicos e equação básica da contabilidade, despesas, receitas e resultados, balanço patrimonial.

UD-01-Uma Introdução à Administração

01.A Administração e suas Perspectivas

02.Conteúdo e Objeto de Estudo da Administração

03.A Administração na Sociedade Moderna

04.Perspectivas Futuras na Administração

UD-02-Por que estudar Administração?

01.Que pensamentos lhe vem à mente quando ouve a palavra administração?

UD-03-Antecedentes Históricos da Administração

01.Influência dos filósofos

02.Influência da Igreja Católica

03.Influência da Organização Militar

04.Influência dos Economistas Liberais

UD-04-Administração Científica

01.Frederick Winslow TAYLOR

UD-05-Abordagem Anatômica da Administração

01.Henri FAYOL

02.Funções Básicas da Empresa

03.Conceito da Administração

04.Funções Universais da Administração

05.Princípios Universais da Administração

06.Qualidades do Administrador

UD-06-Planejamento

01.Princípios Básicos do Planejamento

02.Planejamento Estratégico

01.Determinação dos Objetivos Empresariais

02.Análise das Condições Ambientais

03.Análise das Condições Internas da Empresa

04.Formulação de Alternativas Estratégicas

05.Implementação do Planejamento Tático e Operacional

03.Planejamento Tático

04.Planejamento Operacional

05.Planejamento das Operações da Organização

UD-07-Organização

01.Princípios de Organização

02.Regras de Organização

03.O Mecanismo da Prosperidade

04.Objetivos da Organização

05.Organizações: o que são, o que têm, o que fazem

06.Modelo e Preenchimento de Vagas de uma Organização

UD-08-Direção ou Comando

01.Liberar e desenvolver uma Organização

UD-09-Coordenação

UD-10-Controle

01.Controle das Atividades Organizacionais

UD-11-PERT/CPM

01.Introdução

02.O que é PERT/CPM?

03.Sistemática de Implantação do Método PERT/CPM

04.Definição de seus Principais Elementos

05.Vantagens e Limitações do Método PERT/CPM

06.Diagramação

07.Estimativas de Tempo PERT/CPM

08.Cálculo da Rede

09.Projeto para Realização de um Estudo de Organização

10.Rede Calculada

11.Tabela de Data e Folgas com grau de Prioridade e representação do Cronograma de Barras

12.Modelo PERT/CPM

UD-12-Sistemas de Administração

01.Os quatro Sistemas de Likert e a Teoria X e Teoria Y de Mc Gregor.

02.Determinantes do comportamento administrativo

03.Os cinco Sistemas Organizacionais

04.Bases do Poder: Organizacional e Individual

UD-13-Racionalização

01.Objetivos da Racionalização

02.Importância da Racionalização

03.Problemas da Racionalização e suas Soluções

UD-14-Departamentalização

01.Objetivos da Departamentalização

02.Importância da Departamentalização

03.Critérios Usados da Técnica de Departamentalização

UD-15-Liderança

01.Os Três Fatores da Liderança

02.Tipos de Liderança

03.Estilos de Liderança

04.Teoria das Pessoas Centrais - Fritz Reidl

05.Traços Primários e Traços Contrários da Liderança

06.Qualidades do Líder

07.Defeitos de Um Líder - W.E. Campos

08.O que é a liderança para nós

09.Líder Acima das Expectativas e Abaixo das Expectativas

10.Qualidades de um Líder Segundo a Escola de Comando e Estado Maior da Aeronáutica

11.Comparação entre Tipos de Liderança

12.A Cada Tipo de Liderança Corresponde Uma Qualidade que lhe Serve de Base.

13.Distinção Entre Liderança e Dominação

14.Distinção entre Patrão e Líder

UD-16-A Concentração de Empresas

01.Mecanismo da Concentração

02.Tendência à Concentração

03.A Concentração de Empresas no Brasil

04.As Multinacionais e Suas Características

05.Formas de Concentração

01.Concentração por Ampliação

02.Concentração por Integração

01.Integração Vertical

02.Integração Horizontal

03.Integração Diagonal

03.Concentração por Acordo

01.Boicote

02.Dumping

03.Trustes

04.Cartéis

05.Pools

06.Corners

07.Holding

UD-17-O Processo Administrativo

01.Políticas

02.Diretrizes

03.Metas

04.Programas

05.Procedimentos

06.Normas

UD-18-As Doenças das Estruturas

UD-19-Teoria X e Teoria Y - Douglas McGregor

UD-20-Gráficos de Organização

01.Conceitos

02.Objetivos dos Gráficos

03.Impostância dos Gráficos

04.Tipos de Gráficos

01.Organogramas

02.Funcionogramas

03.Fluxogramas

04.Harmonogramas

05.Controlgramas

06.Cronogramas

UD-21-Noções Básicas de Sistemas

01.Conceitos

02.Características

03.Abordagem

04.Tipos de Sistemas

05.Sistema Político-Administrativo

UD-22-Administração Financeira

01.Objetivo Primordial

02.Contabilidade

03.Patrimônio

01.Ativo

02.Passivo

03.Patrimônio Líquido

04.Balanço Geral

UD-23-Administração de Material

01.Compras: Preço, Qualidade, Quantidade e Prazos de Entrega

02.Almoxarifado

03.Tipos de Estoques

UD-24-Administração de Recursos Humanos

01.Conceitos

02.Objetivos Gerais da Administração de Recursos Humanos

03.Objetivo Síntese da Administração de Recursos Humanos

04.Eficiência do fator Humano

05.Importância da Administração de Recursos Humanos

06.Política da Administração de Recursos Humanos

07.Tipos de Administração de Recursos Humanos

08.Princípios da Administração de Recursos Humanos

09.Sistema de Administração de Recursos Humanos

UD-25-Administração da Produção

01.Conceito de Produção

02.Engenharia de Produção

03.Objetivo da Engenharia de Produção

04.A Expansão do campo da Engenharia de Produção

05.Definição de Engenharia de Produção

06.Engenharia de Produção Tradicional

07.Produção versus Produtividade

01.A Chave da Maior Produtividade

02.O que Ocasiona Baixa da Produção

03.O que Ocasiona Aumento da Produção

04.Como Obter Alta Produtividade

05.O que os Empregados Aspiram

06.Como Proporcionar aos seus Empregados Oportunidade de Progredir

07.Perfil de um Empregado

08.Indivíduo Bem Qualificado para o Cargo

09.é Altamente Motivado

UD-26-Marketing

01.Conceito de Marketing

02.Resumos dos Fatos Ambientais que Influenciam a Adoção de um Conceito de Marketing

03.Demanda

01.Demanda Negativa

02.Demanda Inexistente

03.Demanda Latente

04.Demanda Declinante

05.Demanda Irregular

06.Demanda Plena

07.Demanda Excessiva

08.Demanda Indesejada

04.Estratégias de Marketing


OBJETIVO(S):

Ao final do período o aluno deverá ser capaz de identificar enfoques básicos da administração e as funções do administrador; de identificar conceitos básicos e de resolver problemas quantitativos em planejamento e controle, administração financeira de pessoal, de suprimento e contabilidade e balanço.

BIBLIOGRAFIA:

- Chiavenato, Idalberto. Teoria Geral da Administração Vols. 1 e 2. Editora McGraw-Hill - SP - 1985.

- Carneiro, Renato. Apostila Administração Aplicada à Engenharia. Editora IME - 1984.